▲ 5일 신규 임용 1년 차 공무원 196명을 대상으로 ‘NEXT GO! 저연차 공무원 워크숍’을 실시했다.

[브레이크뉴스=이성용 기자] 창원특례시가 조직에 첫발을 내디딘 신규 공무원들의 성공적인 '연착륙'을 위해 차별화된 교육을 도입해 주목받고 있다. 시는 5일 신규 임용 1년 차 공무원 196명을 대상으로 ‘NEXT GO! 저연차 공무원 워크숍’을 실시했다고 밝혔다.

 

올해 처음 도입된 이번 워크숍은 6일까지 2일간 진행되며, 임용 후 겪었을 법한 시행착오와 공직 경험을 공유하고 정서적 안정을 돕는 데 초점을 맞췄다. 경험 나눔과 팀워크 활동을 통해 조직 내 유대감과 소속감을 높이는 데 중점을 뒀다.

 

주요 프로그램은 신규 공무원들이 실제 필요로 하는 실질적인 내용으로 구성됐는데, ▲동료 간 경험을 공유하고 선배 공무원과의 솔직한 대화를 통해 공직 노하우를 전수받는 시간 ▲미래 설계를 돕는 자산관리 교육 제공 ▲AI 기법을 활용하여 문제를 분석하고 창의적인 해결책을 도출하는 팀빌딩 프로그램 등이다.

 

신규 공무원들은 인공지능적 사고방식을 활용하여 복잡한 행정 문제에 접근하고 해결하는 과정을 협업을 통해 수행했다. 이는 문제 해결 과정에서 창의적 사고와 협업의 중요성을 체감하게 함으로써 미래 행정 환경에 능동적으로 대응할 수 있는 역량을 키우는데 기여했다는 평가다.

 

워크숍에 참석한 한 신규 공무원은 “임용 직후 오리엔테이션으로 많은 응원 속에 업무를 시작한 날이 지금도 생생한데, 1년이 지난 지금 워크숍을 통해 다시 한번 함께 성장의 시간을 나눌 수 있어 뜻깊고 감사하다”고 소감을 전했다.

 

정숙이 자치행정국장은 “이번 워크숍을 통해 서로의 고민을 나누고, 선배의 노하우를 배우며 또 창원특례시의 일원으로 자긍심을 키우는 계기가 되었을 것”이라며 “앞으로도 저연차 직원들이 안정적으로 성장할 수 있도록 다양한 프로그램을 운영할 계획”이라고 밝혔다.

 

2026년에는 저연차와 선배들이 함께 참여하는 ‘세대 간 통합형 공감 클래스’와 스트레스 관리로 건강한 공직 생활을 지원하는 전 직원 대상 ‘통합스트레스검사(IESS)’ 등 다양한 시책으로 조직문화 혁신과 정착에 앞장설 예정이다.

 

*아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.

 

*Below is the [full text] of the English article translated using ‘Google Translate’.‘Google Translate’ is working to increase understanding.It is assumed that there may be errors in the English translation.

 

Changwon Special City Holds "NEXT GO!" Workshop with Creativity and Collaboration

 

Differentiated Training for a "Soft Landing" for New Civil Servants

 

Changwon Special City is attracting attention for its differentiated training program designed to ensure a successful "soft landing" for new civil servants taking their first steps into the organization. The city announced on the 5th that it held the "NEXT GO! Workshop for New Civil Servants" for 196 newly hired first-year civil servants.

 

This two-day workshop, which was launched this year and will run until the 6th, focuses on sharing experiences and public service experiences that new civil servants may have encountered after employment and fostering emotional stability. The workshop also emphasizes fostering a sense of unity and belonging within the organization through experience-sharing and teamwork activities.

 

The program's key features include practical content specifically tailored to the specific needs of new civil servants. These include: ▲Experience sharing among colleagues and honest conversations with senior civil servants to learn from their public service expertise; ▲Asset management training to help plan for the future; and ▲A team-building program that utilizes AI techniques to analyze problems and develop creative solutions.

 

New civil servants collaborated to approach and solve complex administrative problems using AI-based thinking. This experience helped them understand the importance of creative thinking and collaboration in problem-solving, thereby fostering their ability to proactively adapt to the future administrative environment.

 

One new civil servant who attended the workshop shared, "I still vividly remember the day I started my job with so much support during orientation. Now, a year later, I'm deeply grateful and honored to be able to share this experience of growth with you again through this workshop."

 

Jeong Sook-yi, Director of the Autonomous Administration Bureau, stated, "This workshop provided an opportunity to share concerns, learn from senior colleagues, and foster a sense of pride as a member of Changwon Special City. We plan to continue to operate various programs to ensure the stable growth of our junior employees."

 

In 2026, the company plans to take the lead in innovating and establishing organizational culture through various initiatives, including the "Intergenerational Integrated Empathy Class," in which both junior and senior employees participate, and the "Integrated Stress Screening Test (IESS)" for all employees to support a healthy public service life through stress management.

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